一段時間以(yi)來，網約车平臺易到状况頻出。4月17日，易到创始人周航就此作出回應，並炮轰乐視挪用易到13億资金，随(sui)即雙方便陷入“互(hu)撕”。一系列事件前后相續，將眼下互聯網企業遭遇的资金與運營(ying)困局，呈(cheng)現於世人眼前。
易(yi)到的處境(jing)，正是典型(xing)的“烧錢(qian)后遗症”。在(zai)这場资本游戲中，逻輯就是簡單粗暴的錢多(duo)者勝。去(qu)年7月易到发(fa)布的数據顯示，从2015年11月起(qi)，在(zai)长達227天的“100%充返”活動期間，共有超653萬人參與，总充值金额超過60億(yi)元。彼時與之竞争的，比如神州(zhou)、滴(di)滴兩家，背(bei)后(hou)都是腾訊、阿里等財大氣粗的互聯網巨(ju)头。在動(dong)辄以“億”為單位(wei)的烧錢力(li)度之下，背倚乐視的易到资金鏈断裂也就不足為(wei)奇。
“烧錢大战”是条不归路(lu)，更會直(zhi)接造成“多(duo)輸”之局。於初(chu)生的互聯(lian)網企業而言，资本力量往(wang)往薄弱，大肆“烧錢”堪比飲鸩止渴。於用戶(hu)而言，或許會在补贴竞争初(chu)期尝到甜头，可一旦烧錢企業难以為繼，卷款跑路的先(xian)例(li)人們已见得太多。更嚴重的是，如果所有的互聯網企(qi)業，在创新(xin)创業上都選擇烧錢推廣这一(yi)条路，无人在“正業”“實業”上下功夫，那“農夫與蛇”的(de)伤害只怕會(hui)不断上演。这種(zhong)類型的“脱實向虚”，消解着创新创業(ye)的内核，讓本该充满希望的地方變(bian)得處處泡沫(mo)。
“互聯網+”创新(xin)不能(neng)變成簡單粗暴、投機取巧的资(zi)本游戲，以用戶需求為中心，回归(gui)品(pin)質增值、服務增值(zhi)的根本，方是长远之策。其實，企業之間之所以要靠烧錢分個伯(bo)仲，归根到底還是(shi)產品過分相似，只能通過“好處”留住用戶。殊不知，想(xiang)要俘获用戶芳心，最根(gen)本的還(hai)在於讓產品独一无二、不可替代。誠然，在開放的互聯網環境中，很可(ke)能一個好產品剛上線，第二天就(jiu)有了許多同類者。但正(zheng)因此，才更需要创業者(zhe)立长久(jiu)之志，用长久(jiu)之功，摒(bing)除浮躁，精耕細作於(yu)自己的(de)领域。
创(chuang)業守業从來不易。回顧(gu)那些老字號，无不以长期(qi)的優質服務取勝(sheng)。三百多年風雨(yu)，同仁堂历任繼承者始終坚(jian)持古訓——“炮製虽繁必不敢(gan)省(sheng)人工，品味虽貴必不(bu)敢减物(wu)力”，終成(cheng)百姓心中(zhong)的一块“金字招牌”。这樣的地位，烧錢大战换(huan)不(bu)來，金盃(bei)銀盃買不(bu)了。这(zhe)種几百年如(ru)一日的苦功夫，值得每(mei)一位创業者體味學習。
